认知、理解、判断或抉择,也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向。

价值观是什么?我个人理解是一个人对事物的认知、理解,然后辨别是非的一种思维取向。而对于一个团队来说,团队所有成员共同的价值取向,以及在工作过程中遵循的基本信念和奉行的目标则是一个团队的文化价值观念。它是团队成员各项行为的准则,是凝聚团队的力量,也是团队向前的动力所在。比如 “主动敢担当、坚持再改变”,又如 “坦诚、协作、担当、进取”。

1、团队文化价值观的提法?

我认为和公司的价值观保持一致即可,坦诚、协作、担当、进取。只是不同的业务部门会针对企业核心价值观有更恰当的侧重点和发散方向。

2、如何落地?我对技术人员的几点看法。

坦诚:
从个人来讲,要善于发现自己的问题,并及时告知,然后解决;
从团队来讲,要与产品、运营同学沟通,尽可能保证信息对称,不能随意评估开发工期,故意拖延。

协作:
个人在技术开发遇到困难时,如果花费很多时间还未解决,应该及时求助其他同事帮助解决;被其他同事寻求帮助时,应该积极友善的去帮助别人;
在团队中,要积极参加产品头脑风暴,贡献idea,和产品、运营同学精诚协作,换位思考,不能随便砍需求,正确评估需求合理性;

担当:
自己遇到棘手、繁琐的任务时,应该积极主动的承担下来;
对自己的代码负责,不让其他同事承担自己的技术债。

进取:
不断学习新技术、在个人成长方面制定长期目标;
在团队、公司进行技术学习分享,提高自己的技术和团队的技术实力。最终达到个人团队共同成长,相互促进。

3、团队文化价值观能否在团队中产生作用?

我认为答案是不证自明的。

举个最接地气的例子,关于考勤,每天让我坚持起床上班不迟到的原因是什么?当然是价值观,肯定不是因为被帅醒。

因为我认为准时上班是一个合格员工应该也必须遵循的基本准则,这就是价值观的能动作用。

团队每个人如果都能从更深层次来解读和运用我们的价值观,那么我想,至少不会有迟到这样的问题。

当然,考勤只是我们的底线。作为一个成熟的企业员工,我们应该把团队价值观内化为我们的行为准则并身体力行。

有了团队价值观,即使遇到再难的项目,它都能够激发我们的动力并指引我们去完成,例如,为了一个项目能按时完成,我们可以加班加点;为了能想出更好的解决问题的办法,我们可以不眠不休的进行亢奋、激烈的讨论,为一个完美的方案,极尽所能地发散思维。

同时,团队的文化价值观不仅仅作为指引每一个人前进的灯塔,也是限制我们行为的轨道,在难以抉择的时候,让我们知道应该如何选择,知道什么能干什么不能干。

所有以上都潜移默化的在我们的工作中,并产生持久而稳定的影响,最终促进个人,团队的协同发展。

最后,我们应该在心里时刻提醒自己 “丰碑无语,行胜于言” 。